ЭКСПЕРТ-РУКОВОДИТЕЛЬ:
руководство по эксплуатации человека человеком.

Эксклюзивный тренинг-семинар Александра Шакуры для собственников, директоров и менеджеров, которые хотят углубить свое понимание технологии полного контроля над бизнесом.

9-10 МАРТА
СУББОТА-ВОСКРЕСЕНЬЕ:
12.00-21.00
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО

"Если бы я прошел этот тренинг раньше, я бы сберёг десятки, а может даже сотни тысяч долларов, но главное - своё время и свои нервы!" Цитата из отзыва

ПОЧЕМУ ОНИ НЕ РАБОТАЮТ?

Александр Шакура о тренинге "Эксперт-Руководитель"

Доброго дня, уважаемые!

За долгие годы работы мы с коллегами многократно убеждались в том, что роль мистического «славянского менталитета», пресловутой отечественной лени и самомнения значительно преувеличена.

Во многих случаях, для того чтобы разобраться в ситуации и поправить положение дел в фирме, владельцу бизнеса оказалось достаточно упорядочить в голове то, что он и так знал, да все некогда было.

Четкая, бесперебойная, отлаженная работа его подчиненных с запланированным результатом от этой самой работы — это результат технологичной пошаговой работы руководителя, не требующей от него особенного таланта, геройских усилий и бесконечного времени.

В результате консультирования разных компаний на протяжении 15 лет у нас родилась своего рода инструкция, как этого добиться. Такая же наглядная и простая, как руководство по использованию лампочки. Вот о ней-то и будем говорить на этом семинаре.

ТЕХНОЛОГИЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ В БИЗНЕСЕ

Тренинг-семинар посвящен технологии управления бизнесом, которая действительно не требует дополнительных материальных затрат. А именно:

Я ПЛАЧУ ЗА ВСЕ, И Я ЖЕ БОЛЬШЕ ВСЕХ РАБОТАЮ

Часто бывает так, что собственник и платит за все, и работает за всех. У него не хватает рук и времени, а сотрудники работают вполсилы.
На тренинге вы узнаете, какие шаги нужно совершить, чтобы сотрудники “взялись за ум” и начали выполнять свои функции

СОТРУДНИКИ ХИТРЯТ И МАНИПУЛИРУЮТ

А иногда и подворовывают, и почти всегда пользуются рабочим положением и стремятся за ваш счет уменьшить число рабочих задач и увеличить бонусы от фирмы.
На тренинге вы узнаете, откуда взять честных сотрудников и как их удержать в своей компании.

КАЖДЫЙ СУСЛИК В ПОЛЕ АГРОНОМ

Все знают, что надо делать вам, и все проявляют инициативу, только результат от этого не увеличивается и “воз и ныне там”
Как показать каждому сотруднику его место и дать понять, что управляете здесь вы, а его задача - работать и достигать поставленных целей - об этом на тренинге.

НЕЗАМЕНИМЫЕ СОТРУДНИКИ

Скрыто или явно шантажируют вас своей незаменимостью, требуют особых условий и не соглашаются работать на общих правах.
Что с ними делать, и как сделать так, чтобы они больше не появлялись - об этом на тренинге.

СТОИТ ОТВЕРНУТЬСЯ - КАК ВСЕ РУШИТСЯ

Если вы не работаете - все перестают работать.
Правильно выстроенная команда работает с надежностью швейцарских часов. Тренинг о том, что скрывается под словом “правильно”.

На тренинге вы узнаете:

Традиционные ошибки, которые крадут деньги,
Как сотрудники используют слабости руководства,
Как заставить их работать с полной отдачей,
Как сделать свою компанию независимой от «незаменимых» сотрудников,
Как удешевить рабочий процесс без потери качества

А также найдете ответы на самые насущные вопросы

вы эксплуатируете сотрудников или они вас,
имеет ваша компания технологию или только «традицию»,
отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им переплачивать,
выполняете вы, руководитель, свою работу в полном объеме или «щадите чувства»,
создали ли вы действительно рабочую обстановку в коллективе или они «дружат против вас»,
шантажируют вас «незаменимые специалисты» своим уходом или зависят от вас,
остается ли у вас время от повседневных авралов для работы на перспективу.

В результате вы сможете увеличить отдачу от сотрудников и снизить затраты на них.
Речь пойдет не о локальных мерах, а о свежем взгляде на бизнес-процессы вашей компании.
Главный вопрос семинара: как перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами.

ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ

ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

Взгляд на бизнес с точки зрения собственника. Что делать, если вы уже создали бизнес и в нем
что-то идет не так?

ДЛЯ ТЕХ, КТО ПЛАНИРУЕТ ОТКРЫТЬ СВОЕ ДЕЛО

Поможет с самого начала делать все правильно и не наступать на многочисленные грабли.

ДЛЯ ТЕХ, У КОГО ВСЕ ИДЕТ ХОРОШО И КТО ХОЧЕТ МАСШТАБИРОВАТЬ БИЗНЕС

Как наладить работу в удаленных филиалах, чтобы даже без вас все работало с точностью швейцарских часов.

ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ ВЫГОДНО ПРОДАТЬ СВОЮ КОМПАНИЮ

Компания, где все бизнес-процессы выстроены без сбоев ценится в 1,5-2 раза дороже.

ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ, В ЧЬИ ОБЯЗАННОСТИ ВХОДИТ НЕ ТОЛЬКО ОБЕСПЕЧИВАТЬ ПРОЦЕСС, НО И ДОБИВАТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТА.

Как лучше понимать собственника бизнеса и качественно выполнять свою работу руководителя без нервов, личного подвига и авралов.

СТОИМОСТЬ
УЧАСТИЯ: 180 БЕЛ. РУБ. ЗАБРОНИРОВАТЬ
МЕСТО

ОСТАЛОСЬ 2 МЕСТА ПО ЭТОЙ СПЕЦЦЕНЕ!

ДАННАЯ СТОИМОСТЬ ДЕЙСТВУЕТ ПРИ БРОНИРОВАНИИ МЕСТА СЕГОДНЯ И ВНЕСЕНИИ ЗАДАТКА (30 БЕЛ. РУБ).
Оставшуюся часть (150 бел. руб.) необходимо будет оплатить перед началом тренинга.

Стоимость тренинга увеличивается по мере набора группы в зависимости от числа зарегистрированных участников (чем раньше забронировали, тем дешевле!).

ОПЛАТУ ЗАДАТКА (30 бел. руб) НУЖНО ПРОИЗВЕСТИ В ТЕЧЕНИЕ 24 ЧАСОВ ПОСЛЕ БРОНИРОВАНИЯ ТРЕНИНГА ОНЛАЙН БАНКОВСКОЙ КАРТОЧКОЙ ИЛИ ЧЕРЕЗ ЕРИП (БАНКОМАТЫ, ИНФОКИОСКИ, КАССЫ БАНКА, ИНТЕРНЕТ-БАНК).

Также есть возможность оплаты от организации или ИП на расчетный счет по договору (уточняйте по нашим телефонам:
+375 (29) 172-87-69, +375 (29) 850-22-62)

Подробная программа тренинга

Длительность и формат тренинга: двухдневный тренинг-интенсив (с 12.00 до 21.00).

1. Первичное правило выбора подчиненных

• Какие подчиненные бывают.
• Плюсы и минусы разных типов подчиненных.
• Преимущества опоры на один из типов.

2. Ценз на входе

• Предварительный отбор как обязательный этап руководства.
• Правила предварительного отбора.
• Требования к предварительному отбору.
• Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора.

3. Рабочий процесс как обеспечение управляемости организации

• Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации.
• Обязательные элементы рабочего процесса.
• Требования к разработке рабочего процесса.
• Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.

4. Корпоративный миф как инструмент повышения отдачи от сотрудников

• Преимущества использования корпоративного мифа.
• Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф.
• Единая структура воздействия.
• Правила игры и сбор информации.
• Административные и материальные методы поощрения и наказания.
• Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.
• Внутренний PR как продолжение функции руководителя.

5. Особенности руководства «ближним кругом» сотрудников

• Иерархия и классификация сотрудников по степени близости к руководству.
• Обязательные требования к «ближнему кругу» сотрудников.
• Характер личных отношений руководителя с «ближним кругом», выстраивание персонального мифа.

6. Единство системы руководства

• Системный характер руководящих усилий.
• Взаимосвязь всех элементов системы.
• Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы.

7. Заключение. Идеология неравенства

• Принципиальные особенности личности руководителя в отличие от подчиненного.
• Использование этих отличий.
• Вред от игнорирования отличий.
• Личные проявления руководителя как инструмент руководства.

ТРЕНЕР:
АЛЕКСАНДР ШАКУРА

Бизнес-тренер, НЛП-тренер международного уровня с опытом тренерской работы более 20 лет.
Руководитель Минского Тренингового Центра (МТЦ).
Эксперт №1 в Беларуси по ораторскому искусству, системному моделированию (навыков и организационных структур) и технологиям воздействия человека на человека.

Подробнее о тренере

Отзывы

Чтобы посмотреть отзыв/рекомендательное письмо от организаций - нажмите на соответствующую картинку:

ЗАБРОНИРОВАТЬ
МЕСТО
ПОСМОТРЕТЬ ВСЕ РАСПИСАНИЕ
на тренинги и мастер-классы

Место проведения:

г. Минск, ул. Стариновская 11, подъезд 3.

5 минут пешком от станции метро "Уручье".

Наши телефоны:

+375 (29) 172-87-69,

+375 (29) 850-22-62

Viber/Telegram: +375291728769

Фото с тренингов:

Работа руководителя — в первую очередь ремесло. И лишь потом способности. Время самородков проходит. Нужно знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления.
Вашей одаренности, которая помогала справляться с работой «по наитию», уже недостаточно.
Пройдя тренинг, Вы получите надежную пошаговую технологию налаживания дел в компании, применимую в любой сфере.

ЭКСПЕРТ-РУКОВОДИТЕЛЬ: руководство по эксплуатации человека человеком.